הנחיית סדנאות והרצאות

lectures and workshops on management, human resources and organizational development

בסדנאות שלנו, אנחנו מציעים מגוון כלים פרקטיים לפיתוח צוותים ומנהלים, מתוך מטרה ליצור ארגון שממוקד בתוצאות, ממונע ממוטיבציה פנימית ומסוגל להתמודד עם אתגרי המציאות המשתנה. בין הסדנאות שלנו תמצאו:

🎯 סדנת OKR – הצבת יעדים ברורה ומדויקת שמניעה לפעולה ומייצרת מדידה אפקטיבית של הצלחה. בתהליכי ניסוח חזון והצבת יעדים ישנן שלוש סדנאות מוצעות, בנפרד או כחלק מתהליך כולל, המופיעות בהמשך העמוד.

🔥 סדנת זיהוי מוטיבציות במערכת CLARO – הבנת מנגנוני המוטיבציה, חיבור עובדים למשמעות ולתוצאות, ויצירת מחויבות ארגונית.

💡 סדנת פסיכולוגיה חיובית וחוזקות – זיהוי ומינוף החוזקות האישיות והצוותיות ליצירת אנרגיה, חדשנות והצלחה לאורך זמן.

⚖️ סדנת לחץ ושחיקה – כלים לניהול עומסים, שמירה על איזון והגברת החוסן האישי והמקצועי.

כל סדנה משלבת תיאוריה עדכנית, תרגול מעשי והתאמה אישית לצרכים הייחודיים של הארגון שלכם. יחד, נבנה תהליכי עבודה שמניעים אנשים – ומביאים תוצאות.

סדנה 1: יישור אסטרטגי עם הנהלת C-Level וניהול מורחב

משך: 3 שעות

משתתפים: מנהלים בכירים (C-Level), צוות ניהול מורחב

מטרות:

לספק סקירה של מסגרת ניהול ביצועים מבוססת שיפור תפוקה ארגונית.

להדגיש את החשיבות האסטרטגית של תפוקה ארגונית בהשגת היעדים הארגוניים.

להנחות ולפתח חזון משותף לשילוב מדדי תפוקה וביצועים בתוכנית העבודה האסטרטגית של הארגון, תוך יישור עם תוכנית העבודה הקיימת של החברה.

בחירת POC (Proof of Concept)  להתחלת תהליך הלמידה והיישום.

 

 

סדנה 2: תוכניות עבודה לפי מחלקות – "הכשרת המאמנים"

משך: 3 שעות (לכל מחלקה)

משתתפים: ראשי מחלקות ומנהלי צוותים

מטרות:

להעמיק באתגרים וההזדמנויות הספציפיות בכל מחלקה בנוגע לשיפור ביצועים ותהליכים ארגוניים בהתאם לאסטרטגיה הארגונית.

לפתח תוכניות עבודה ישימות שמיישרות את יעדי המחלקות עם היעדים הארגוניים הכלליים, תוך התמקדות במדדים ותוצאות מדידות.

לזהות מדדים, כלים ותהליכים נדרשים ליישום ולניטור של התוכניות הללו.

 

סדנה 3: העצמת עובדים ללא אחריות ניהולית

משך: שלוש שעות

משתתפים: עובדים ללא תפקיד ניהולי

מטרות:

להקנות ידע על תהליכי שיפור ביצועים ארגוניים והשפעתם על הצלחת הארגון.

לעודד עובדים שאינם מנהלים לזהות ולהציע שיפורים בתחומי האחריות שלהם על ידי הצבת יעדים ברורים ואפקטיביים.

לטפח תרבות של שיפור מתמיד ופתרון בעיות שיתופי, באמצעות יישור יעדי העובדים האישיים עם היעדים הארגוניים והאסטרטגיה הארגונית.